«Autonomy, Transparency and Management. Reform dynamics in
health care: a comparative research program» is funded by the
Norwegian
Research Council. (januar 2003 - desember 2007)
The aim of the program is to study change processes in Norwegian
health care, make comparisons with Sweden, Denmark and other
countries, and estimate consequences for service quality, efficiency
and legitimacy.
Haldor Byrkjeflot is the project
manager. The research group has participants from the Stein Rokkan
Center of social research and cooperating institutions.
Health care
Bergen is an important partner. The research group will also
coordinate its activities with the
Program for
health economics in Bergen (HEB)
The funding for ATMhealth comes from
FIFOS Research fund for innovation and renewal in the public
sector. The purpose of this fund, totally NOK 87 million
2003-2006, is to create a concerted, multidisciplinary , long-term
research effort , in order to encourage fresh action, contribute to
organizational changes, and create the common solutions for the
public sector of the future. ATMhealth is currently one of the 7
major projects in FIFOS. One of the aims of ATMhealth is to create a
network and meeting places involving students, researchers and
practitioners at the local and regional level. Another is to
establish networks, comparative research projects and publications
at a regional, Nordic and European level.
"The role of
knowledge in the construction and regulation of health and education
policy in Europe: convergences and specificities among nations and
sectors"
Høsten 2006 starter et 4- årig
EU- prosjekt, ”KNOWandPOL”, med Haldor Byrkjeflot og Birte Folgerø
Johannessen fra Rokkansenteret som partnere. Prosjektet er et
samarbeid mellom aktører fra Høgskolen i Østfold, Norsk institutt
for by- og regionforskning (NIBR) og Rokkansenteret.
Forskningsgruppen skal utforske og sammenligne kunnskapsgrunnlaget
for beslutninger i skole- og helsepolitikk. Norge er ett av åtte
land i Europa som skal inngå i studien.
Se prosjektbeskrivelsen her
-
Strategisk kommunikasjon i sjukehussektoren, LIHCOM
Rokkansenteret fekk nyleg tilslag på ein søknad til Noregs
forskingsråd (FRISAM) om midlar til prosjektet ”Legitimacy, identity,
hierarchy: Strategic communication in the hospital sector” (LIHCOM).Utgangspunktet
for prosjektet er det faktum at sjukehusføretaka i dag bruker store
ressursar på kommunikasjonsverksemd og at omdømmet til den enkelte
sjukehusorganisasjonen vert sterkt vektlagt. Prosjektet studerer
ulike aspekt ved denne utviklinga: For det første skal det
undersøkja korleis strategisk kommunikasjon i dag vert brukt for å
legitimera sjukehusa overfor omgjevnadane og korleis dette tilhøvet
stilte seg i tida før dei omfattande reformene i sektoren som
kulminerte med føretaksreforma i 2002. Vidare skal prosjektet
studera korleis strategisk kommunikasjon er eit hjelpemiddel for å
utvikla organisasjonsidentitetar i sjukehusvesenet og korleis dette
vert oppfatta internt i organisasjonane og i media. Endeleg skal
prosjektet studera korleis strategisk kommunikasjon er ein
styringsreiskap internt i sjukehusorganisasjonane, i kva grad han er
eit hjelpemiddel for å byggja hierarkiske styringsstrukturar.
Prosjektet er eit samarbeidsprosjekt mellom Rokkansenteret,
Institutt for statsvitenskap, Universitetet i Tromsø og Center for
Health management, Copenhagen Business School. Prosjektleiar er
Haldor Byrkjeflot. Andre prosjektdeltakarar frå Rokkansenteret er
Svein Ivar Angell og Birte Folgerø Johansen.
LIHCOM-prosjektets
hjemmesider
-
Ledelse og omstilling i helseforetak
Juli 2004 august 2004 - desember 2005 (forprosjekt)
Desember 2004 - Desember 2007 (prosjekt)
Forskning innen ledelse og organisasjon er av spesiell interesse for
organisasjoner i endring. Både foretak og universitet har vært gjennom
store omveltninger de senere årene, og budsjettmessige utfordringer
setter ytterligere press og fokus på både ledere og etablerte
organisasjonsstrukturer.
Helse Vest har
derfor bedt Rokkansenteret om å utføre et forprosjekt innen feltet
ledelse og organisasjon i helsevesenet. I prosjektet videreføres det
forskningssamarbeidet som alt er i gang med helseforetakene i regionen.
Innenfor
ATM-prosjektet er det blant annet igangsatt flere hovedfags- og
mastergradsprosjekter innen ledelse, organisasjon og informasjon.
Gjennom regelmessige møter skal foretakene og forskningsmiljøene
oppdateres om status på dette forskningsområdet. I det aktuelle
forprosjektet skal det fokuseres spesielt på sammenhengen mellom krav
til omstilling, endringer i organisering og utøvelse av ledelse. I
første del av prosjektet skal det gjøres en kartlegging av
omstillingsutfordringer slik lederne innenfor helsevesenet opplever dem.
Det skal videre lages en oversikt over planlagte og gjennomførte
organisasjonsendringer og F&U-tiltak innenfor ledelse og
organisasjonsutvikling. I tilknytning til forprosjektet og som
videreføring av dette prosjektet er Kari Gulbrandsøy ansatt som
stipendiat i perioden 1.12. 2004 - 1.12. 2007. Hun vil videreføre
arbeidet med kartlegging av endringer i helseforetak og gjøre studier av
utvalgte case med sikte på å frambringe relevant og teoretisk nyskapende
kunnskap om omstilling i Helseforetak. Haldor
Byrkjeflot er prosjektleder for de to prosjektene.
Prosjektperiode 2005 - 2006
Prosjektdeltakere:
Haldor Byrkjeflot,
Svein Ivar Angell,
Hege Johnson,
Peter Kjær
Prosjektet tar for seg den nye kommunikasjonsordenen i helsesektoren, der man
siden sykehusreformen i 2002 har vektlagt identitetsbygging og strategisk
kommunikasjon tilsvarende til de konsepter og moter som tidligere har gjort seg
gjeldende i næringslivet. Prosjektet er innrettet mot å studere innholdet i de
nye kommunikasjonsstrategiene og hvilke konsekvenser de har for organiseringa
av sektoren og helsetjenestenes forhold til pasientene. I hvilken grad
atskiller utviklinga i helsevesenet kommunikasjon seg fra næringslivet og
offentlig sektor for øvrig med hensyn til strategisk bruk av kommunikasjon.
Prosjektet skal også bidra i ordskiftet omkring ”varsling” og
lojalitet i arbeidslivet. Det spørsmål som reises på dette området
er i hvilken grad vilkårene for ytringsfriheten til ansatte i
sykehus er annerledes nå i forhold til tida før sykehusreformen i
2002 og om forholdet mellom sykehus og media har endret seg. Et
annet spørsmål er hvilken rolle media og informasjonsbransjen
spiller i helsepolitikken og styringa av helsesektoren generelt
sett. Hvilken rolle spiller media, profesjonene og ”pasienten” i de
nye fristilte statsorganene og helseforetakene sine
kommunikasjonsstrategier?
Publikasjoner og
presentasjoner
-
Ledelse og organisering i helsetjenester:
sykepleieprofesjonens forhold til ledelse
Mai - November 2005
Prosjektbeskrivelse:
Ved ATM-prosjektet ved Rokkansenteret er det satt i gang et
forprosjekt med sikte på å utvikle forskning og utviklingskompetanse omkring
ledelse i sykepleietjenester og sykepleieprofesjonens forhold til ledelse.
Forprosjektet tar også sikte på å utvikle felles forskningsprosjekter og et
mer langvarig samarbeid med hensyn til undervisning og kompetanseutvikling.
Prosjektet består blant annet i at det blir arrangert samarbeidsmøter der
studenter og ansatte ved Høyskolen i Bergen, Høyskolen i Sogn og Fjordane deltar. Videre
blir det arrangert felles gjesteforelesninger, forskeropphold og
nettverksmøter.
Torgeir Sveri er ansatt i perioden mai -
november for å utvikle et forskningsprosjekt og koordinere prosjektsamarbeidet.
ATM-prosjektet ved Rokkansenteret, samt Høyskolen i Bergen og Høyskolen i Sogn og
Fjordane bidrar til finansieringen. Haldor Byrkjeflot er prosjektleder. Simon
Neby, som er stipendiat ved HiB og Rokkansenteret og Sturle Næss inngår som
rådgiver og veileder i prosjektet. I prosjektet inngår fire masterstudenter;
som skriver oppgaver omkring sykepleieprofesjonens forhold til ledelse og kompetanseutvikling og betydningen av reformen enhetlig ledelse
i denne sammenheng.
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
